De JFS-Methode: Gestructureerde Intervisie met Diepgang

De JFS-methode combineert de kracht van de 5-stappenmethode met het gebruik van metaforen, GTST-techniek, metacommunicatie en socratische gespreksvoering. Deze combinatie zorgt voor een veilige en constructieve intervisie waarin deelnemers niet alleen dilemma’s durven delen, maar ook openstaan voor oplossingen.

Stap 1: De Start – GTST-Techniek (Goede Tijden, Slechte Tijden)

Een intervisiesessie begint met de GTST-techniek om een open en veilige sfeer te creëren.

✅ Goede Tijden: Iedere deelnemer deelt een recente positieve ervaring, zakelijk of persoonlijk.

• Wat ging goed deze week?
• Waar ben je trots op?
• Wat gaf je energie?

💡 Waarom? Dit stimuleert een constructieve houding en voorkomt dat de sessie direct ‘zwaar’ of probleemgericht start.

✅ Slechte Tijden: Daarna benoemt iedere deelnemer een dilemma of uitdaging.

• Wat houdt je bezig?
• Waar loop je tegenaan?
• Wat zou je anders willen?

💡 Effect: Deelnemers zijn na het positieve deel meer bereid om dilemma’s te delen en naar oplossingen te luisteren.

👀 De rol van de gespreksleider:

• Benoem wat je ziet (“Ik merk dat sommige van jullie even moesten nadenken voordat ze iets positiefs deelden, wat zegt dat over hoe we successen ervaren?”).
• Zorg dat iedereen kort aan bod komt, zodat de energie in de groep blijft stromen.

Stap 2: Inbrengen van de Casus met Metafoor

De casusinbrenger beschrijft kort een uitdaging en vertaalt deze naar een metafoor.

• “Ik voel me als een kapitein zonder kompas.”
• “Mijn zaak voelt als een huis dat op losse schroeven staat.”

💡 Waarom? Een metafoor creëert afstand van de situatie, waardoor nieuwe perspectieven ontstaan.

Stap 3: verkenning en socratische vraagstelling

De groep stelt uitsluitend open vragen, zonder oordeel of advies. Dit helpt de casusinbrenger dieper te reflecteren.

• Wat maakt deze situatie zo lastig voor jou?
• Welke overtuiging ligt hier mogelijk onder?
• Hoe zou je handelen als je wist dat het zou slagen?

👀 De rol van de gespreksleider:

• Let op lichaamstaal en benoem wat je ziet.
• Zorg dat vragen echt onderzoekend blijven en niet sturend zijn.

Stap 4: Oplossingsgericht denken met metaforen

De groep gebruikt de eerder benoemde metafoor om mogelijke oplossingen te verkennen.

• “Wat zou een ervaren kapitein nu doen?”
• “Wat als je dit huis kon verstevigen met een extra fundament?”

💡 Waarom? Dit voorkomt dat het gesprek vastloopt in probleemdenken en stimuleert creativiteit.

Stap 5: actie en reflectie

De casusinbrenger formuleert één concrete actie en de groep reflecteert kort op het proces.

• “Wat neem ik mee uit deze intervisie?”
• “Hoe hebben we als groep geluisterd en doorgevraagd?”

👀 De rol van de gespreksleider:

• Zorg voor een duidelijke afsluiting.
• Benoem patronen die je in de groep hebt gezien.

Waarom werkt de “JFS-Methode” zo goed?

✅ Start met een positieve houding (GTST-techniek)
✅ Stimuleert zelfreflectie zonder direct te adviseren
✅ Versterkt creativiteit en diepgang met metaforen
✅ Biedt structuur zonder de dynamiek te verstikken

Lees op mijn website of op LinkedIn mijn aanbevelingen en kijk of dit ook bij jou aansluit voor een online intervisie 😊