Een goede raadgever uit de wereld van de consultancy vertelde mij vorige week dat een groot deel van de verbetertrajecten niet werken als het gaat om meer omzet of klanten maar hooguit helpen om de eigen organisatie meer kostenefficiënt in te richten. Deze  businessmodellen veelal afkomstig uit Japan bedacht voor de automobielindustrie zijn van net na de oorlog en zijn zeer populair onder vele vakbroeders in alle mogelijke varianten. Dat het ondertussen met deze auto industrie heel slecht gaat is iedereen wel duidelijk. De modellen brengen misschien wel de problemen in kaart maar de oplossing is nog ver te zoeken. Het gaat natuurlijk om de moeilijke dingen simpel te vertalen en neer te zetten in begrijpelijke taal. Een soort Aap Noot Mies. Waarom, Wat en Wie en tal van varianten op dit thema. We zijn te veel aan het volgen en te weinig aan het leiden.  We praten te veel over nieuwe businessmodellen dat we vergeten business te doen! Daar ligt een grote kans voor ondernemend Nederland. Laat iedere medewerker zich ontwikkelen in zijn netwerk tot een beetje ondernemer als onderdeel van zijn takenpakket en zie welke creatieve verbindingen er mogelijk zijn. Aap , Noot Mies, Onder-Nemen!